Управление образовательной организацией с использованием дистанционных технологий

В материале говорится о деятельности руководителя образовательной организации по реализации основных образовательных программ. О нормативно-правовом и методическом обеспечении при организации дистанционного обучения в образовательной организации.
Организация дистанционного обучения в ОО.pptx
УПРАВЛЕНИЕ__ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ_ОРГАНИЗАЦИЕЙ_С_ПРИМЕНЕНИЕМ__ДИСТАНЦИОННЫХ_ТЕХНОЛОГИЙ.PDF
Получите доступ ко всем материалам
Полный и неограниченный доступ ко всем материалам методической библиотеки на год с момента подачи и оплаты заявки. Доступ стоит 500 руб в год
Если Вы уже подавали заявку – тогда войдите или зарегистрируйтесь на сайте под тем же email-адресом, на который оформляли доступ
Также доступ ко всем материалам получают БЕСПЛАТНО
Участники Федерального учебно-методического объединения учителей
БЕСПЛАТНО
Участники объединения получают множество привилегий включая бесплатное прохождение любых курсов КПК и переподготовки (оплачивается только изготовление и отправка документов), бесплатные сертификаты, благодарственные письма, стажировки зарубеж, помощь в прохождении аттестации, юридическую помощь и многое другое.
Наши постоянные пользователи
БЕСПЛАТНО
Если Вы проходили профессиональную переподготовку (1 любой курс) или повышение квалификации (2 любых курса) в 21/22-м учебном году – Вы как наш постоянный клиент получаете много преимуществ, включая бесплатный доступ к трансляциям, получению сертификатов и многому другому.
Похожие материалы
Раздел: Завуч

В отчёте работа с выпускниками разбита по основным направлениям

Раздел: Завуч

Цель педагогического «Программа развития школы - основной стратегический документ» - принять программу развития "Школа полного дня". Окружающая любую школу среда достаточно быстро меняется. Преобразованиям подвержены демографическая ситуация, образовательные потребности детей и их родителей, система финансирования образованием, приоритеты образовательной политики, пожелания учредителя и т.п. Школа должна прислушиваться к социальному заказу и его изменениям. Для того, чтобы отклики внешней среды не были хаотичными и спонтанными, необходимо анализировать тенденции, пытаться их спрогнозировать, предвосхитить их и учитывать при планировании деятельности школы.

Раздел: Завуч
План внутришкольного контроля ГУ «Первомайской ООШ» 2015 -2016 учебный год. Содержание Контроля Цель проверки Вид контроля Форма контроля Метод Кто проверяет Выход 1 2 3 4 5 6 7 Август Контроль за комплектованием классов Выявить комплектование, составить списки по годам Диагностический Анализ Составление списков директор СД Контроль за обеспеченностью учебниками Выявить готовность, составить списки недостающих Учебников Предупредительный Обзорный контроль Собеседование с библиотекарем, с классными руководителями директор библиотекарь СД Контроль за готовностью кабинетов к учебному году Выявить состояние ТБ, готовность материальной базы, методическое обеспечение Диагностический Обзорный контроль Рейд по кабинетам Профком, директор СД
Комментарии
Это ваш материал?
Войдите или зарегистрируйтесь на сайте под тем email-адресом, под которым Вы загружали данный материал. После этого Вы сможете:
Заказать сертификат
Получить заказанные ранее