Методические рекомендации по управлению обучением посредством системы «Школа» в образовательном пространстве учебного заведения

Данная программа разработана в помощь заместителям директора. Она облегчает рутинную работу завуча по подсчету процентов успеваемости по предметам, позволяет быстро и качественно составлять анализ по итогам четверти и года.

Презнтация подготовлена для семинара "Новый порядок аттестации с 2011 года"

Одной из основных движущих сил развития любого образовательного учреждения служит возможность профессионально-личностного роста его сотрудников. Характер развития профессионально-личностного потенциала педагогов оказывает влияние на развитие уровня корпоративной культуры учреждения, а, следовательно, на личностное развитие всех участников образовательного процесса и качество выполнения образовательных задач. Формирование ценностей и руководящих принципов, а также предпочтение руководителем образовательного учреждения метода мотивации сотрудников является частью корпоративной культуры. Управление качеством значительно упрощается там, где у сотрудников и образовательного учреждения нет принципиальных разногласий. Поэтому при общественной оценке деятельности образовательного учреждения, на наш взгляд, необходимо рассматривать предпочтение стиля менеджмента лидеров образовательного учреждения и состояние корпоративной культуры образовательного учреждения с точки зрения основы для мотивации профессионально-личностного роста участников образовательного процесса.