1. диагностика творческих способностей детей
2. работа с педагогическими кадрами
3. работа с учащимися. Форма работы с мотивированными и одаренными детьми
4. психолого-педагогическое сопровождение мотивированных и одаренных детей
5. дополнительное образование как условие создания развивающей среды для обучающихся
6. работа с родителями детей
(из опыта работы)
Система работы с одаренными детьми Фильковой И.В..doc
Также доступ ко всем материалам получают БЕСПЛАТНО
Участники Федерального учебно-методического объединения учителей
БЕСПЛАТНО
Участники объединения получают множество привилегий включая бесплатное прохождение любых курсов КПК и переподготовки (оплачивается только изготовление и отправка документов), бесплатные сертификаты, благодарственные письма, стажировки зарубеж, помощь в прохождении аттестации, юридическую помощь и многое другое.
Если Вы проходили профессиональную переподготовку (1 любой курс) или повышение квалификации (2 любых курса) в 21/22-м учебном году – Вы как наш постоянный клиент получаете много преимуществ, включая бесплатный доступ к трансляциям, получению сертификатов и многому другому.
Данная статья посвящена вопросу управления педагогическими ресурсами в условиях образовательной организации.
В статье проанализированы основные проблемы в вопросах обеспечения сотрудничества между всеми членами коллектива, кадровой политики, обучении, информировании, мотивации работников.
Методическая разработка. В документе представлен проект плана мероприятий по внедрению и реализации обновленных стандартов начального общего, основного общего и среднего общего образования. Документ можно использовать как пример для составления плана мероприятий на уровне муниципалитета и образовательной организации
Совершенствование структуры государственно – общественного управления – приоритетное направление модернизации российского образования. Управляющий совет – одна из самых эффективных форм государственно – общественного управления школой, основной целью которого является придание открытости и повышение инвестиционной привлекательности сферы образования, возможности появления внешней оценки деятельности школы и ее управления, повышения общественного статуса муниципального образования и конкретного образовательного учреждения; изменения отношений между всеми уставными органами управления учреждением, формирования и развития навыков общественной самоорганизации участников образовательного процесса, а также других граждан местного сообщества. В данной статье представлен опыт работы Управляющего совета МБОУ "СШ № 11" г.Нижневартовска.